企业取消“大小周”引热议，半月谈：不能将显性加班变为隐性加班
近日，有平台公司宣布取消周末单休、双休循环的“大小周”工作制度，在互联网上引起热议。有人认为劳动者可以获得更多休息时间，有人认为取消“大小周”可能会降低工资收入，甚至造成“隐性加班”，治标不治本。
企业为保障员工休息权取消“大小周”的出发点值得肯定，但更为重要的在于落实。不少人在网络上吐槽，称“大小周”只是表面现象，有的公司有“大小周”，但是周末上班那一天其实也没什么事；有的公司说是“双休”，但活儿干不完，休息时间根本不可能自己安排。因此，企业取消“大小周”后，要防止加班变成了“自愿”，更要防止“显性加班”成了“隐性加班”。
加班是用人单位为了完成某一项任务的临时性举措。但现实中，一些用人单位疏于提升管理效率，为了降低成本，将两个人的工作量分配给一个人，必然导致加班。还有一些企业，对市场的调研不够深入，存在决策失误、流程冗余等多方面问题，使员工陷入频繁加班的困境，削弱了企业核心竞争力，也不利于长远发展。
近年来，多家互联网企业纷纷宣布取消“大小周”，多家知名企业也相继推出“反内卷”措施。企业主动破“内卷”，正是寻求从“人力驱动”向“效率驱动”“创新驱动”转型。已有不少企业通过实践证明，保障员工休息时间，既能提升效率，还能增强企业创新力。
整治“隐性加班”，要调整考核导向。企业要聚焦工作效率而非工作时长，摒弃一切形式主义加班。要通过优化流程、技术赋能、合理分工等措施减少无效加班。同时，企业负责人要提升企业管理效率，加强科学决策，改革工作流程，从根本上减少加班现象。
反“内卷式”加班，关键在于减少形式主义，真正创造劳动价值。企业要从制度规范上取消频繁的工作汇报，放弃把PPT的精美程度与工作态度挂钩，从效率出发优化考核体系，以人性关怀营造创新“温床”。在保障员工休息权的基础上，让他们为企业高质量发展尽展其才。
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